管控权力，预防贪腐

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为了加强廉政风险防控体系建设，公司认真梳理经营中的权力运行轨迹，排查风险点，完善制度，加强监督，科学务实的从根源管控好重要岗位不作为、滥用职权甚至以权谋私的廉政风险。岗位风险解析和管控，主要包括三个部分：科学划分岗位类别，确定风险等级；梳理权力运行流程，排查风险点；修订完善制度，加强考核监督。具体如下：

一、科学划分岗位类别，确定风险等级。

根据行使权力大小，与公司经营管理关系密切程度以及产生腐败可能性的大小，将岗位分为 A、B、C 等三个风险等级。   

A 级风险等级最高，岗位类别主要对应公司具有审批权、执行权，且直接面向公司和员工服务的岗位及从事人事、财务、采购、基建、投资、审计等工作的岗位。

B 级风险等级次之，岗位类别主要对应公司战略规划、品牌管理、勘探开发、行政管理及后勤服务、安全生产、环境保护、党群事务（党团青工妇）、纪检监察的岗位。

C 级风险等级最低，岗位类别主要对应除A级、B级以外的公司信息化服务和管理、法律事务管理、科技研发、保卫及应急管理的岗位。

二、梳理权力运行流程，排查风险点。

按照上述风险等级划分标准，对各个岗位的工作职责和管理权限进行细致梳理，并根据实际情况对权力运行和工作流程进行优化再造，健全每个关键节点的具体规定和操作程序，建立健全权力运行流程、规范权力运作审核节点。围绕岗位职责、单位职能、业务操作、制度机制等多个方面，认真排查本岗位在履行职责、执行制度、内部管理权限等方面存在或潜在的廉政风险。

三、修订完善制度，加强考核监督。

根据确定的风险点和自身岗位特点，重点围绕规范涉及财务管理、人事任免、项目审批、生产经营等权力运行，对现有的各项业务工作制度进行全面梳理排查，做好修订完善工作。各岗位权力运行轨迹、工作制度要汇总形成汇编，便于以后工作中依照执行。

科学认识并抓住重点领域的权力运行轨迹，预防为主，重点防控，完善了管控措施，才能有效的正风反腐。

农民2008(农民2008)